Magneetziekenhuizen: the magic bullet?

Recent berichtte de NOS dat minister Schippers ‘gecharmeerd’ is van magneetziekenhuizen. Ze zei dit naar aanleiding van een bezoek aan Stanford University Medical Centre in de Verenigde Staten. Het is de vraag of dit in Nederland ook zo goed toepasbaar is als in de Verenigde Staten.

Recent berichtte de NOS dat minister Schippers ‘gecharmeerd’ is van magneetziekenhuizen. Ze zei dit naar aanleiding van een bezoek aan Stanford University Medical Centre in de Verenigde Staten. Het is de vraag of dit in Nederland ook zo goed toepasbaar is als in de Verenigde Staten.

Gedeelde verantwoordelijkheid
Het idee achter magneetziekenhuizen is dat verpleegkundigen meewerken in alle lagen van het ziekenhuis, waardoor het ziekenhuis verpleegkundigen ‘als een magneet’ aantrekt. Integrale betrokkenheid zou leiden tot minder medische fouten. Ook zouden professionals meer plezier hebben in hun werk. Om die reden hebben patiënten en verpleegkundigen er volgens Schippers baat bij. Er wordt nu gekeken welke elementen toepasbaar zijn in Nederland.

Consequenties
Het is echter de vraag of dit de prioriteit is waar de minister op in moet zetten. Een tekort aan verloskundigen los je niet op doordat ze van een regulier ziekenhuis naar een magneetziekenhuis gaan. Het zou vooral betekenen dat ziekenhuizen in de periferie, naar alle waarschijnlijkheid, de dupe zijn. Verder zal een gedeeld management waarschijnlijk leiden tot minder handen aan het bed. En of alle verpleegkundigen zitten te wachten op bestuurlijke verantwoordelijkheid is ook de vraag.

Nederland
In Amerika is sprake van veel grotere arbeidsmobiliteit, een grotere arbeidsmarkt en een ander gezondheidszorgsysteem. Een andere wereld dus. We kunnen ons in Nederland beter richten op betere beloning en flexibilisering van de werktijden en regelgeving, waardoor de werkdruk afneemt. Het imago van de zorgsector zou moeten worden opgepoetst, zodat jongeren kiezen voor een baan in de zorg. En het management moet zich kenmerken door een informele stijl en zoveel mogelijk ruimte bieden aan de professional. Zo wordt niet de aantrekkelijkheid van een enkel ziekenhuis het doel, maar die van de zorgsector in het algemeen. Dat charme niet altijd zorgt voor goed keuzegedrag, blijkt maar weer.

Geschreven door Jan Brand

Jan Brand was voorzitter commissie Sociaal Economische Zaken. Meer artikelen van Jan Brand:



Blog comments powered by Disqus